下個(gè)階段防疫 民進(jìn)黨準(zhǔn)備好了?

    中秋連假第二天，屏東縣墾丁大街傍晚后涌入人潮，防疫期間，禁止邊走邊吃，游客進(jìn)出速度較快，也在入口處提醒游客做好防疫措施。圖片來(lái)源：臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》

    近期民進(jìn)黨當(dāng)局與民間采購(gòu)的新冠肺炎疫苗開(kāi)始分批大量到貨，過(guò)去數(shù)個(gè)月臺(tái)灣民眾對(duì)疫苗不足的焦慮感，隨著疫苗的到貨將會(huì)逐步減輕，加上5月中爆發(fā)的本土疫情近期進(jìn)入和緩階段，這一波的疫情攻防可說(shuō)告一段落。但我們離戰(zhàn)勝疫情的出口還很遠(yuǎn)，要能更穩(wěn)妥的應(yīng)對(duì)疫情，早日讓民生經(jīng)濟(jì)恢復(fù)疫情前的常態(tài)，臺(tái)當(dāng)局與本土企業(yè)仍有許多待努力之處。

    對(duì)臺(tái)當(dāng)局來(lái)說(shuō)，雖然疫苗到貨最困窘的情況已過(guò)去，除了自購(gòu)的莫德納與AZ疫苗到貨量逐漸加大，臺(tái)積電、鴻海永齡與慈濟(jì)采購(gòu)的輝瑞B(yǎng)NT疫苗，年底前可穩(wěn)定的到貨900余萬(wàn)劑，雖然情況轉(zhuǎn)趨樂(lè)觀，但采購(gòu)疫苗的挑戰(zhàn)仍大。目前施打疫苗領(lǐng)先的國(guó)家或地區(qū)已開(kāi)始測(cè)試施打第三劑的可行性，由于Delta變異株難纏，目前看來(lái)施打第三劑是不能排除的選項(xiàng)，這對(duì)臺(tái)灣來(lái)說(shuō)就是一個(gè)必須提前部署的議題。

    臺(tái)灣疫苗種類主要是AZ、莫德納與輝瑞，高端等自產(chǎn)疫苗雖然在政府的計(jì)劃中，但目前不論效力與產(chǎn)量仍待檢驗(yàn)。進(jìn)口三種疫苗中，今年臺(tái)當(dāng)局主要押寶在AZ，輝瑞則是民間捐贈(zèng)為主，明年以后的部署重點(diǎn)在莫德納。由于疫苗種類較多，未來(lái)不可避免會(huì)走向混打，國(guó)際實(shí)證顯示AZ混打莫德納或輝瑞可行，但莫德納混打輝瑞的數(shù)據(jù)較少，這也是為何目前臺(tái)灣只開(kāi)放AZ混打莫德納，尚未同意莫德納混打輝瑞。

    臺(tái)當(dāng)局流行疫情指揮中心日前婉拒鴻海創(chuàng)辦人郭臺(tái)銘提議明年繼續(xù)采購(gòu)3000萬(wàn)劑BNT疫苗，指揮中心的理由是“已訂購(gòu)了2000萬(wàn)劑莫德納次世代疫苗”。如果未來(lái)臺(tái)灣要跟進(jìn)施打第三劑，臺(tái)當(dāng)局必須為施打輝瑞疫苗的民眾預(yù)想施打第三劑的解決方案，若確定不買(mǎi)輝瑞疫苗，就必須提早確認(rèn)輝瑞與莫德納疫苗的可行性與安全性，否則半年后這一批施打輝瑞疫苗的臺(tái)灣民眾，就會(huì)面臨不知道要選擇什么疫苗當(dāng)作第三劑的窘境。

    從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，即便施打兩劑疫苗，出現(xiàn)突破性感染的案例仍多，所幸重癥比率低，顯示疫苗仍能有效地降低醫(yī)療體系的負(fù)擔(dān)。由于現(xiàn)有疫苗已無(wú)法有效阻止Delta變異株的傳播，全球寄望現(xiàn)有疫苗終結(jié)疫情的期待落空，接下來(lái)只能朝兩個(gè)方向努力：開(kāi)發(fā)次世代的疫苗，或者研究出可治療新冠肺炎的口服藥。臺(tái)灣現(xiàn)在雖然已有高端、聯(lián)亞與國(guó)光等多家自產(chǎn)疫苗廠商，但臺(tái)當(dāng)局必須進(jìn)一步結(jié)盟國(guó)際一線廠商，確保我們能擁有下一世代疫苗代工或自行開(kāi)發(fā)的能力。

    依照目前疫苗的注射進(jìn)度，明年上半年就有機(jī)會(huì)達(dá)到六成以上成年人注射兩劑疫苗，臺(tái)當(dāng)局必須提早預(yù)備包括解封、群聚指引等方案，記取今年多個(gè)國(guó)家及地區(qū)解封后面臨的疫情反撲教訓(xùn)，穩(wěn)步推動(dòng)臺(tái)灣朝向疫后生活的目標(biāo)前進(jìn)。

    除了官方的努力外，對(duì)島內(nèi)產(chǎn)業(yè)界而言，自身的調(diào)整以應(yīng)對(duì)疫情的發(fā)展也不可或缺。以新冠肺炎病毒變異的速度來(lái)看，未來(lái)數(shù)年甚至數(shù)十年我們都要學(xué)習(xí)跟疫情共處，一個(gè)可能的發(fā)展就是新冠肺炎疫情的流感化。在面對(duì)這個(gè)“新常態(tài)”下，產(chǎn)業(yè)界從自身的辦公環(huán)境、生產(chǎn)流程到物流系統(tǒng)，都應(yīng)該跟進(jìn)調(diào)整以因應(yīng)未來(lái)的新常態(tài)。舉例來(lái)說(shuō)，國(guó)際上已有不少企業(yè)重新省思辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)以降低染疫風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)流程也要有能對(duì)抗疫情的彈性方案。對(duì)于疫情造成海運(yùn)的運(yùn)量吃緊，多家大型企業(yè)已開(kāi)始自行包船，確保貨品運(yùn)輸能不因疫情而受阻。

    新冠肺炎疫情爆發(fā)快滿兩年，各界對(duì)抗疫情逐漸顯露防疫疲乏。殘酷的事實(shí)是新冠病毒持續(xù)變化，現(xiàn)有的防疫措施趕不上病毒的變化。臺(tái)當(dāng)局與企業(yè)不能以現(xiàn)有的抗疫成果自滿，反而必須謙卑與謹(jǐn)慎的預(yù)估疫情的可能發(fā)展，超前部署仍是應(yīng)對(duì)疫情的必做之事，臺(tái)當(dāng)局與企業(yè)不能以現(xiàn)在的“加零”而自滿，終極目標(biāo)仍是要讓民生經(jīng)濟(jì)回歸常態(tài)。

來(lái)源：臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》