“四步法”助企業(yè)“筑巢引鳳”

“是公司給我堅(jiān)強(qiáng)的后盾，謝謝你們無(wú)時(shí)無(wú)刻關(guān)懷，很感動(dòng)!”“因?yàn)槟銈兊膸椭鸵龑?dǎo)，讓我更快的融入到中國(guó)鐵建地產(chǎn)這個(gè)大集體，很快就實(shí)現(xiàn)了開(kāi)單的目標(biāo)。”“你是我從業(yè)那么多年，見(jiàn)過(guò)最關(guān)心員工的HR了”……這些都是近段時(shí)間新入職中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)華南有限公司南寧項(xiàng)目組員工向HR發(fā)出的感激之言。

近年來(lái)，該公司在人才引進(jìn)方面一直秉承招進(jìn)來(lái)、幫融入、用好人的理念，以“四步法”幫助新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮作用。

一是提前做好接收新員工的準(zhǔn)備。公司HR在新員工入職前就落實(shí)好員工工位及整套辦公用品，入職手續(xù)辦完后即開(kāi)通郵箱、賬號(hào)，調(diào)試電腦等辦公設(shè)備等，為新員工入職提供全方位的保障服務(wù)。

二是組織開(kāi)展培訓(xùn)。新員工入職時(shí)，該公司就企業(yè)文化、制度等內(nèi)容進(jìn)行崗前培訓(xùn)，由專人引領(lǐng)參觀公司，依次到各部門(mén)介紹同事，讓新員工熟悉和適應(yīng)新環(huán)境，消除隔閡。

三是定期開(kāi)展溝通。公司HR在新員工入職前、入職后三天、半月、一個(gè)月、三個(gè)月共五個(gè)周期定期與新員工溝通，了解其對(duì)公司的看法，確認(rèn)其是否知曉個(gè)人工作目標(biāo)以及新員工在此期間的心理變化及所需要的支持等;同時(shí)還不定期與其上級(jí)就工作中的表現(xiàn)進(jìn)行溝通，反饋新員工的心理變化及達(dá)成目標(biāo)所需支持等，確保上下左右信息拉通，幫助措施及時(shí)有效。

四是適時(shí)給予鼓勵(lì)。新員工入職后，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期到所在項(xiàng)目看望慰問(wèn)，通過(guò)分享自身工作經(jīng)歷不斷提升新員工自我成長(zhǎng)的意識(shí)，幫助其找到自己的價(jià)值及發(fā)展的空間，對(duì)未出成績(jī)給予持續(xù)的鼓勵(lì)和支持，有突出業(yè)績(jī)的及時(shí)給予肯定和表?yè)P(yáng)，予以最大程度的人文關(guān)懷，讓其有足夠的歸屬感。

“四步法”及時(shí)到位的關(guān)懷，極大的幫助新員工融入到新集體，有效培養(yǎng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)其潛能，實(shí)現(xiàn)了公司和員工雙贏的目標(biāo)。據(jù)了解，該項(xiàng)目組2022年10月份后陸續(xù)入職的新員工，多次獲得項(xiàng)目銷售冠軍、亞軍等，逐漸成為團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，有效激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力。(文 韋蘇珊)

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